访客留言板 |
| 网友 核电工作者 于2008-5-31 12:14:16发表留言 |
第135楼 |
| 留言标题：请问如何在贵公司投递简历 |
留言内容：我在核电从事工作，请问如何在贵公司投递简历。
谢谢！ |
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| 网友 chz 于2008-5-22 11:27:20发表留言 |
第134楼 |
| 留言标题：回复晕倒者续二 |
| 留言内容：晕倒者所说三门核电管理垃圾，我想原因应该是这样的。三门目前还没进入正常的运行中，其管理不能按照正常的规范来进行。有的对公司贡献大的岗位还没有开始运作，而有的贡献小的岗位却是忙得要死，所以目前三门核电的薪资管理还不能进入正轨，也就是要吃上一段时间的“平均主义大锅饭”。这是很不尽如人意的。各部门的规章制度也还没有建立建全，或者根本没有人去做或是愿意去做这此事。这是企业必经的一个特殊阶段。这个阶段的企业有以下表现：工作分工不明确，不到位，很多工作没有人去干或管，即使有人干和管，由于干了没钱，心理不是很舒服，觉得自己是白干活，所以工作做得不好，不尽心。薪资让人感觉不合理，有的人觉得自己的岗位很重要，对企业贡献大，虽然目前没活干，但也“应该”多拿钱，有的人觉得自己干活累得要死，钱还不如那些闲着的人拿得多，或者一样多，很不平衡。其实解决办法还是有的。既然企业目前不能按照正常运行来管理，每个人的工作没有什么可比性，这称之为开拓，创业，那么薪资吃大锅饭是唯一的选择，不过可以针对不同阶段工作重点不同，对工作量大的部门和个人，对工作做得好的部门和个人，进行物质奖励，具体说就是给这些部门和个人发放一定量的money ，作为他们比别人多付出的劳动的合理回报。这部分钱可以称之为项目经费，把所有工作视为项目，不同的项目，相应的经费也不同，谁干谁受益。其实就是“承包”，这样所有有工作都会有人去干的，有的项目是指定的，只有相关部门和人员才能去干，而有的工作是随机的，谁都可以去干。如果项目经费设置的合理的话，员工干活的效率高，积极性和热情也会高的，甚至一些没法成为正式岗位的活计，也会有人愿意去干的，甚至是不相关的人员利用业余时间去干，因为无论对谁来说，钱都是个好东西！这个阶段可以用现干现报的方法进行管理。每个员工都可以因为干了某项工作而或多或少的到财务科去领到工资以外的钱，谁都会感觉到高兴的！ |
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| 网友 chz 于2008-5-22 10:21:13发表留言 |
第133楼 |
| 留言标题：回复晕倒者续 |
留言内容：中国现在是个百花争艳的年代，好似春秋战国时代，不同的是，春秋战国时代诸侯林立，而现在是大统一。目前中国的企业种类繁多，但主要的不外乎以下几类：经典国企；土生土长的民企、从经典国企中分离出来的民企；外资合资、外资独资、学术型新型企业。
经典国企，有的已经存在了几十年，但现在却面临破产的尴尬局面。存在那么多年，自有存在的道理。国企有成套的完善的管理规章和制度，有雄厚的技术力量，积累了丰富的技术和管理经验。破产有破产的原因。“国有”这种怪异的机制，使多数国企的管理者成了企业的“毁灭者”，因为“国有”这种机制违背了人性，人性在现阶段的中国应该是自私和疯狂的。人性发展的三个层次：生存，为了生存可以“不计代价”，也可能“不择手段”；发展，尽可能的满足自己的私欲（精神和物质），或者说“贪欲”；奉献，“私欲”（“贪欲”）一定程度的得到满足后，对人生存在价值的追求。
土生土长的民企，如雨后春笋。国有一统天下的时代终于结束了。但这类民企有其致命的弱点。因投资资金有限，这类企业只能从低端的行业开始，高端行业即使是最初的投资也都是巨大的，是民企老板投资不起的。这类民企由于缺技术、缺管理，是一种粗放式的经营。不能说这类民企不成功，它毕尽造就了很多时下中国的有钱人。但这类民企发展过程中会遇到这样的困境，大量从经典国企流动出来的技术和管理人才都不太愿意进入这类民企，主要的原因在于企业的老板。老板自身素质有限，尽管财富很多，但人们通常还是称其为“土老板”，这些企业很难从低端行业中走出来，向高端发展。老板个人财富很多，但从事的行当总是让人“不屑一顾”。
从经典国企中分离出来的民企，这类企业吸收了经典国企的技术和管理，又有灵活的民营的机制，使得这类企业充满无限生机。这类企业有能力从事高端行业，可以或者说正在取代经典国企的位置，并成为中国目前最有实力的一类，其甚至能栖身世界领先的行列之中。
外资合资，这类企业使得一些有一定潜力但处于生死发展边缘的企业获得资金援助，从而获得“新生”。但这类企业由于本身的性质，决定了其发展的局限性。不确定的归属，是其长久生存和发展的障碍。企业控制权的变更，即可能是发展的动力，也可能是毁灭的根源。
外资独资，是在中国市场上分一杯羹的外来企业，这些企业是中国企业的老师，在技术和管理上，为我们传道授业，同时获取他们应该得到的一份利益。外资企业在很多方面都会表现出其成熟的经验。外企管理中往往都会表现出其很人性的管理理念，例如把集体旅游当作待遇，这可能让中国企业感到有点小题大做。其实这就是人性化管理。外企不管金钱如何“至高无尚”，都会抽出时间来关心自己的员工。其管理是鼓励竞争，但也不乏人情。奖励功劳和贡献，不忘苦劳，同时不忘关心即没有功劳又没有苦劳的。有功劳的，虽有奖励，但要承受很大的压力；无功劳而有苦劳的，虽不至奖励，但他们毕尽对企业倾注了自己的心血和汗水，他们会或多或少产生情绪；没有功劳和苦劳的，更多的会产生“失落”感，不管怎样，毕尽他们也是企业的一分子。一些没有竞争压力的集体活动，正是“治疗”各类员工心理“疾病”的良方。无竞争的集体活动，可以释放压力，调整情绪，减少孤独感。这些活动是绝对的“平均主义”，业务管理绝对要避免“平均主义”，没有竞争，就不能生存和发展；心理管理（人性的）却需要这种“平均主义”，这能让员工感到每个人都是集体中的一员。企业管理既要有充满竞争的刚性管理，又要有充满关怀的柔情管理，刚柔并进，才能无敌。
学术型新型企业，这类企业是由层次很高的专家、教授，甚至是科学家管理经营，都是一些尖端行业，企业前途无量。但这类企业也会遇到问题。管理者自身的素质（理论、学实）是很高，但管理企业毕尽不像搞科研，技术是“死”的，是逻辑的，人可是“活”的，是非逻辑的。企业是各类人员的聚合体。要把这样的聚合体管理好，不是每个专家、教授，科学家都能作好的。如果管理者缺乏“管理”才能，个人素质再高，企业再怎么尖端，企业发展同样会充满问题，甚至是失败！ |
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| 网友 chz 于2008-5-6 16:27:31发表留言 |
第132楼 |
| 留言标题：祝福三门核电 |
| 留言内容：三门核电主体工程合同鉴定，祝福三门核电有个美好的未来。 |
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| 网友 bingcaiwang 于2008-5-5 12:39:35发表留言 |
第131楼 |
| 留言标题：请问应届生招聘网上填简历的问题 |
| 留言内容：请问一下贵单位，为什么网上简历填表的时候和预览的结果不一样，比如获奖情况和社会实习经历都不完善的，在填表的时候没法找到该项。我是重庆大学土木工程的硕士生，希望能在家乡为核电事业贡献自己一份绵薄之力，谢谢！ |
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| 网友 678910 于2008-4-12 10:32:50发表留言 |
第130楼 |
| 留言标题：为什么AP1000在美国不用，却到中国用 |
| 留言内容：为什么AP1000在美国不用，却到中国用？没有经过长期实践证明可靠的技术，其安全性如何保证？核电最重要的是安全性，而不是所谓的先进性。我们不要做人家技术的试验者。 |
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| 网友 chz 于2008-4-7 11:55:49发表留言 |
第129楼 |
| 留言标题：回复“晕倒者” |
留言内容：其实管理不好是很多企业的通病。不好无外乎岗位混乱，分配不合理，致使企业缺乏活力，让人感觉沉闷。其最根本的原因是管理人员的利益所得。把企业管理好了，管理者得到的相对“太少”（相对于私营企业），另外，企业管理者的“权力”是“有限”的，不能像私营企业主那样完全按照自己的想法来进行管理，毕竟上面还有“管家”的，也同样存在付出和所得不匹配的问题。在企业内部，同级管理者为利益所得，形成的“派系”也是一个问题。
从根本上来说，每个人做为社会中的一分子，都想好好干点事，获得最大的社会成就感，没有人愿意整天混日子，一个人的生命是短暂的，来这个世界一趟，真的非常不容易的。从这点来说，只要愿意，没有管理不好的企业和团队。
管理的核心问题是薪资。薪资管理是个很难但又很容易的问题。每个人都想得到最多，而不考虑自己的所作所为是否与收入相匹配。这应该是人性的致命弱点；但每个人都会有自己的正确的评判标准，是理性的，这应该是人性的优点，这也是管理能做得好的根本基础。
除了薪资，其他管理的具体标准，ISO系列已经说得很清楚了。每个企业可据此制定自己的管理模式和管理细则。
说到底，企业和社会存在同样的问题：公平公正和发展机遇！这对企业和个人都是非常渴望而又很难得到的。
其实管理者的利益所得，可以直接确定出来，管理者在得到该得到的的利益的同时，能把企业管理好，未尝不可。管理者所得利益不确定，该得到的还是要想办法得到，该做好的却未必做好了，这样更糟糕。
具体到薪资管理，企业可以按工作需要建立岗位，不建立没必要的岗位；按岗位贡献确立收入分配原则。具体的框架不一定，下面的模式可供参考。一类岗位：技术研发，市场开拓，产品生产。二类岗位：辅助一类岗位，包括研发、生产及销售服务（包括生产设备的维护，售后服务以及其他为一类岗位提供报务的岗位）。三类岗位：为一、二类岗位提供报务。包括生活后勤，区域治安，厂务（绿化、维修等）。岗位类别已经显示出对企业的贡献大小了，收入分配可以按此分类。每个类别分又为三个级别（按工作的好、中、差来确定。）每个员工的工作业绩决定收入的级别（好、中、差三级），工作岗位决定收入类别。另外企业的管理模式可以明确化。建立大的管理项目归口，把所有管理内容按类和职责归类。归口是个简洁的框架。归口内的内容则是细则。当员工办事时，可以判断自己的业务归口，然后到相应归口下寻找具体办事细则。管理细则职责明确到个人。例如：技术人员因公出差，应该到财务类归口下寻找出差的具体规则：到财务部下属的什么部门借钱（找谁借钱），出差结束后如何报销（找谁报销以及如何报销）。所有管理相关的内容都纳入企业的信息管理平台（企业网点），以使员工便于查找。简洁的框架和详实的细则，加上公平公正的管理环境，就是能让企业有条不紊，充满活力的法宝。
说穿了，问题其实很简单。管理不好的企业，把上述的管理规则视为儿戏，认为其太单纯，太简单，然后把问题复杂化了，搞得内部人际关系很复杂，办事效率低，甚至根本办不了什么事，整个企业乌烟瘴气。管理得好的企业，其实就是按上述规则去做，问题本来就是这么简单的。
好的管理是制度管人，一切制度化、规范化、标准化，从而也就简单化了，管理者也不用么上心那么累了。糟糕的管理是人管人，一切人事化、关系化、低俗化，从而也就复杂化了，管理者累个半死，员工更是怨气冲天。 |
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| 网友 chz 于2008-4-7 11:52:46发表留言 |
第128楼 |
| 留言标题：回复“晕倒者” |
留言内容：其实管理不好是很多企业的通病。不好无外乎岗位混乱，分配不合理，致使企业缺乏活力，让人感觉沉闷。其最根本的原因是管理人员的利益所得。把企业管理好了，管理者得到的相对“太少”（相对于私营企业），另外，企业管理者的“权力”是“有限”的，不能像私营企业主那样完全按照自己的想法来进行管理，毕竟上面还有“管家”的，也同样存在付出和所得不匹配的问题。在企业内部，同级管理者为利益所得，形成的“派系”也是一个问题。
从根本上来说，每个人做为社会中的一分子，都想好好干点事，获得最大的社会成就感，没有人愿意整天混日子，一个人的生命是短暂的，来这个世界一趟，真的非常不容易的。从这点来说，只要愿意，没有管理不好的企业和团队。
管理的核心问题是薪资。薪资管理是个很难但又很容易的问题。每个人都想得到最多，而不考虑自己的所作所为是否与收入相匹配。这应该是人性的致命弱点；但每个人都会有自己的正确的评判标准，是理性的，这应该是人性的优点，这也是管理能做得好的根本基础。
除了薪资，其他管理的具体标准，ISO系列已经说得很清楚了。每个企业可据此制定自己的管理模式和管理细则。
说到底，企业和社会存在同样的问题：公平公正和发展机遇！这对企业和个人都是非常渴望而又很难得到的。
其实管理者的利益所得，可以直接确定出来，管理者在得到该得到的的利益的同时，能把企业管理好，未尝不可。管理者所得利益不确定，该得到的还是要想办法得到，该做好的却未必做好了，这样更糟糕。
具体到薪资管理，企业可以按工作需要建立岗位，不建立没必要的岗位；按岗位贡献确立收入分配原则。具体的框架不一定，下面的模式可供参考。一类岗位：技术研发，市场开拓，产品生产。二类岗位：辅助一类岗位，包括研发、生产及销售服务（包括生产设备的维护，售后服务以及其他为一类岗位提供报务的岗位）。三类岗位：为一、二类岗位提供报务。包括生活后勤，区域治安，厂务（绿化、维修等）。岗位类别已经显示出对企业的贡献大小了，收入分配可以按此分类。每个类别分又为三个级别（按工作的好、中、差来确定。）每个员工的工作业绩决定收入的级别（好、中、差三级），工作岗位决定收入类别。另外企业的管理模式可以明确化。建立大的管理项目归口，把所有管理内容按类和职责归类。归口是个简洁的框架。归口内的内容则是细则。当员工办事时，可以判断自己的业务归口，然后到相应归口下寻找具体办事细则。管理细则职责明确到个人。例如：技术人员因公出差，应该到财务类归口下寻找出差的具体规则：到财务部下属的什么部门借钱（找谁借钱），出差结束后如何报销（找谁报销以及如何报销）。所有管理相关的内容都纳入企业的信息管理平台（企业网点），以使员工便于查找。简洁的框架和详实的细则，加上公平公正的管理环境，就是能让企业有条不紊，充满活力的法宝。
说穿了，问题其实很简单。管理不好的企业，把上述的管理规则视为儿戏，认为其太单纯，太简单，然后把问题复杂化了，搞得内部人际关系很复杂，办事效率低，甚至根本办不了什么事，整个企业乌烟瘴气。管理得好的企业，其实就是按上述规则去做，问题本来就是这么简单的。
好的管理是制度管人，一切制度化、规范化、标准化，从而也就简单化了，管理者也不用么上心那么累了。糟糕的管理是人管人，一切人事化、关系化、低俗化，从而也就复杂化了，管理者累个半死，员工更是怨气冲天。 |
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| 网友 晕倒者！！！ 于2008-4-6 9:44:26发表留言 |
第127楼 |
| 留言标题：晕！ |
| 留言内容：三门核电管理这么垃圾你们还要来？晕哎！！！ |
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| 网友 123 于2008-3-28 14:03:41发表留言 |
第126楼 |
| 留言标题：求职 |
留言内容：你好,我是2000年毕业,学习金属材料与焊接的,并一直从事此工作,有600MWa火电机组建设经验,现有意到贵公司工作.
赵先生 手机:13975560110 |
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| 网友 任德顺 于2008-3-24 17:16:11发表留言 |
第125楼 |
| 留言标题：2008年贵公司何时进行校园招聘 |
| 留言内容：我是哈尔滨工程大学 核科学与技术学院三年级的学生 代表同学询问一下贵公司打算何时时行校园招聘 |
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| 网友 我是谁不重要 于2008-3-21 9:12:54发表留言 |
第124楼 |
| 留言标题：参观者 |
| 留言内容：大家好,我是健跳的本地村民,很想到你们那边去参观一下,但听说你们好里管理非常严格.希望你们能放宽一些,让我们这些当地的村民可以参观一下你们那里的建设. |
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| 网友 cxm-88@163.com 于2008-3-6 14:19:35发表留言 |
第123楼 |
| 留言标题：一点建议 |
| 留言内容：今日，第一次浏览三门网站，栏目多、内容全。但每次转换页面贵司的名称都会流动转换页面，看后我有些头晕、眼花，因此建议流动页面小范围（5%左右）更换或不换为好。 |
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| 网友 陈择 于2008-3-4 10:18:21发表留言 |
第122楼 |
| 留言标题：再次留言 |
| 留言内容：我是学物理的，很想到三门核电工作，真的很想......我的MSN：chz197188@hotmail.com。 |
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| 网友 幸运的人 于2008-3-2 12:39:05发表留言 |
第121楼 |
| 留言标题：幸运的人 |
留言内容：真开心！！
今天阳光真好啊！
东西也找到了！
好人真多！ |
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| 网友 不小心的人 于2008-3-2 8:53:20发表留言 |
第120楼 |
| 留言标题：寻找梨主人 |
留言内容：2月29日也就是星期五晚上去好又多购物的朋友们,因为我不小心,所以错把某位朋友的梨拎回来了,请与我联系吧!
另外,我自己的一个袋也是被哪位朋友错拎走了,里边有一杯子,牛奶饮料及一些私人物品.请错拎的朋友与我联系!
联系电话81322508 13665791066 |
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| 网友 whfclj198219 于2008-2-29 11:25:39发表留言 |
第119楼 |
| 留言标题：驾驶员 |
留言内容：留言标题：大客驾驶员
留言内容：留言内容：我是一名1997年3月退伍的军人,中共党员.现在是安徽合肥公交集团新安驾校教练.驾驶执照是AI.真诚盼望能成为贵公司的一名驾驶员
联系人：万海峰
联系号码是１３７５８６０４９６７
地址浙江台州三门边防大队部 |
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| 网友 李华 于2008-2-27 11:15:49发表留言 |
第118楼 |
| 留言标题：98届长沙工业学校化工系毕业生 |
| 留言内容：在十年前我就梦想着进核电公司工作，但实在是名额有限，我的优秀在芸芸学子中不见．现在我已经在外面工作了十年，积累了丰富的工作经验，希望能以现在我的优秀成绩在核电公司做一个小小螺丝钉．我的电话是13566803099． |
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| 网友 jkltong 于2008-2-22 17:15:46发表留言 |
第117楼 |
| 留言标题：求职的 |
| 留言内容：贵公司好啊！！很想回家到三门核电工作，以后就可以不让父母为我在外而担心了 。我是发电厂及电力系统专业毕业的，在两个电厂干过三年了，汽轮机2年，电气1年。都是运行岗位。我也是三门里浦镇的离电厂也算近了！！我的手机号码是15925650527 通通 |
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| 网友 gentlemanzxl 于2008-2-21 14:48:24发表留言 |
第116楼 |
| 留言标题：求职 |
| 留言内容：我的名字是郑晓亮 |
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