三门核电是一个年轻的企业，这不仅是指公司成立的时间不长，更道出了公司员工普遍年轻的现状。作为承担着首个AP1000核电机组建设重任的新企业，我们面临着人才方面的巨大压力。我们面对的是最新的技术，最新的管理模式，是国内压水堆工程建设进度最短的项目，需要一大批人才来支持项目的顺利进展。
公司着力于建立一个有利于员工快速成长的机制，营造一个人才脱颖而出的环境，形成企业求才、重才、惜才、养才、用才的企业文化。公司要营造宽松的管理环境，倡导“用心工作，快乐生活，阳光心态，全面发展”的理念，为员工提供育才、成才的平台。我们的各级干部要充分信任员工，放手让员工承担责任，帮助员工制定职业规划；我们的员工要深入现场，结合工程实践，敢于承担责任，勇于实现自己的人生理想。通过努力，打破常规，加快人才培养速度，尽快培养出一支德、才、执行力兼备的人才队伍，为我国核电事业的高起点发展提供人才保证。
我们特邀请广大员工就“育才、成才”的主题展开讨论，现将部分文章编辑发表，以飨读者。
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